课程背景：

越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的。

Microsoft Project 2007/2010/2013/2016是国际上最为盛行与通用的项目管理软件，这款软件适用于新产品研发、IT、房地产、工程、大型活动等多种项目类型。经过微软公司多年的研发，这款软件中包含了经典的项目管理思想和技术以及国际上众多企业的项目管理实践。在企业内部使用和推广Project软件，在提升项目管理人员能力的同时也实现了项目管理专业化与规范化的过程。

课程目标：

了解国际项目管理的基础理论知识

掌握利用Project软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧；

掌握任务分解（WBS)的规范原则和技巧；

掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧；

掌握利用Project软件实现对关键路径的分析、项目计划优化的能力和技巧；

掌握各种项目报表、视图、红绿灯的制作方法和技巧；

掌握利用Project实现对项目进度控制、资源控制、成本控制的方法和技巧；

掌握利用Project Server 2007/2010/2013/2016实现项目共享、问题管理、文档管理、风险管理的能力和方法；

掌握利用Project Server 2007/2010/2013/2016实现项目计划发布、任务汇报、任务审批等项目协作的能力和方法；

课程时间：

3天，6小时/天

授课对象：

项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室（PMO）。

课程大纲：

第一讲：启动项目

第二讲：制定项目任务计划

第三讲：制定项目资源计划

第四讲：制定项目成本计划

第五讲：项目跟踪优化阶段

第六讲：报告项目

第七讲：团队协作管理项目